BRACHT Leadership
Kommunikation, die wirkt – trotz Macht im Raum.
Fachlich gut zu sein reicht nicht immer. Ich unterstütze Fach- und Führungskräfte dabei, die richtigen Worte zu finden, Position zu beziehen und auch in schwierigen Situationen klar und souverän zu kommunizieren.
In Meetings, Konflikten und Führungssituationen wirken immer auch Rollen, Beziehungen, Status und unterschiedliche Interessen. Genau dort entscheidet Kommunikation darüber, ob Menschen gehört werden, Verantwortung übernehmen und handlungsfähig bleiben.
Klar führen. Stark wirken.
Partner und Referenzen
Kommunikation als Führungsinstrument
Wenn gute Argumente allein nicht reichen.
Fachlich zu wissen, was richtig ist, bedeutet noch lange nicht, damit auch durchzudringen.
In Meetings, Konflikten und Führungssituationen wirken immer auch Rollen, Beziehungen, Status und unterschiedliche Interessen. Genau hier entscheidet Kommunikation darüber, ob Menschen gehört werden, Verantwortung übernehmen und gemeinsam handlungsfähig bleiben. Ich unterstütze Fach- und Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, diese Dynamiken zu erkennen und in entscheidenden Situationen klar und souverän zu kommunizieren.
Position beziehen und gehört werden
Die eigene Perspektive klar vertreten – auch wenn andere widersprechen, unterbrechen oder versuchen, das Gespräch in eine andere Richtung zu lenken.
Schwierige Gespräche souverän führen
Konflikte, Feedback, Grenzen und unterschiedliche Interessen ansprechen, ohne auszuweichen oder unnötig zu eskalieren.
Von der Fachkraft zur Führungskraft
Fachkompetenz in Führung übersetzen: Erwartungen formulieren, Entscheidungen vertreten, Feedback geben und Verantwortung übernehmen.
Kommunikation im Team verbessern
Missverständnisse, unausgesprochene Konflikte und festgefahrene Kommunikationsmuster sichtbar machen und gemeinsam verändern.
Machtsprache & Kommunikation
Wort.Macht.Wirkung.
Sprache vermittelt nicht nur Informationen. Sie vermittelt auch Haltung, Status und Macht.
Wer unterbricht wen? Wer rechtfertigt sich? Wer stellt eine Frage – und wer formuliert eine Entscheidung? Was passiert, wenn ein blöder Spruch fällt? Und warum wird ein fachlich gutes Argument manchmal trotzdem nicht gehört?
Machtsprache bedeutet für mich nicht, lauter oder dominanter zu werden. Es bedeutet zu erkennen, was in einem Gespräch gerade wirklich passiert – und die eigene Kommunikation bewusst steuern zu können.
Ich arbeite mit konkreten Situationen aus dem beruflichen Alltag: Wir analysieren, wo Kommunikation kippt, welche Wirkung Sprache erzeugt und welche Worte dabei helfen, klar, souverän und handlungsfähig zu bleiben.
Machtsprache verstehen. Klare Worte finden. Wirkung verändern.
Meine Angebote
Kommunikation und Führung, die im Alltag funktioniert.
Keine Standardschulung von der Stange. Meine Workshops, Coachings und Programme orientieren sich an den Situationen, die Menschen in ihrem Arbeitsalltag tatsächlich beschäftigen.
Kommunikation & Führungskräfteentwicklung
Für Unternehmen, Fach- und Führungskräfte: schwierige Gespräche, Führungskommunikation, Zusammenarbeit, Konflikte und der Schritt von der Fachkraft in die Führungsverantwortung.
Sicher im Amt
Für Vereine, Verbände und Gremien: klar kommunizieren, Verantwortung übernehmen und auch in ehrenamtlichen Strukturen souverän mit unterschiedlichen Interessen umgehen.
Frauen wirksam in Führung
Leadership-Programme und Kommunikation für Frauen, die ihre Position klar vertreten, sichtbarer werden und sich auch in männerdominierten Strukturen souverän bewegen möchten.
Coaching
Für Menschen in Verantwortung: individuelle Begleitung bei Führungsfragen, schwierigen Situationen, beruflichen Entscheidungen und persönlicher Weiterentwicklung.
Die meisten Probleme sind keine Fachprobleme.
- Konflikte bleiben unausgesprochen.
- Menschen fühlen sich nicht gehört.
- Gute Ideen bekommen nicht das nötige Gewicht.
- Verantwortlichkeiten und Erwartungen bleiben unklar.
- Schwierige Gespräche werden aufgeschoben.
- Entscheidungen werden getroffen, aber nicht verstanden oder mitgetragen.
- Teams verlieren Vertrauen.
- Fachlich starke Mitarbeitende übernehmen Führung – ohne darauf vorbereitet zu sein.
Gute Kommunikation schafft Klarheit. Und Klarheit verändert Zusammenarbeit und Führung.
Ulrike Bracht
Erfahrung aus Führung, Sport und Organisationsentwicklung
Ich komme aus dem Fußball. Nicht aus dem Lehrbuch.
Seit mehr als 14 Jahren arbeite ich in und mit Organisationen – im Sport, in Unternehmen, Verbänden und Hochschulen. Meine berufliche Heimat ist der Fußball. Als Geschäftsführerin eines Fußballvereins im semiprofessionellen Männerfußball habe ich selbst erlebt, was es bedeutet, Verantwortung zu tragen, Entscheidungen zu vertreten und sich in einem stark männerdominierten Umfeld zu behaupten.
Dabei habe ich früh gelernt: Fachlich recht zu haben und mit einem Argument tatsächlich durchzudringen, sind zwei unterschiedliche Dinge. Status, Rollen, Hierarchien, Beziehungen und Sprache beeinflussen, wie Menschen miteinander kommunizieren und wie Entscheidungen entstehen.
Qualifikation
- Master of Science Sportmanagement, Universität Leipzig
- Systemische Coach, Trainerin und Mentorin
- Interkulturelle Coachin
- Zahlreiche Weiterbildungen in Führung, Kommunikation und Teamentwicklung
Berufserfahrung
- Mehrjährige Führungserfahrung als Geschäftsführerin im semiprofessionellen Männer-Fußball
- Persönliche Referentin des Präsidenten des Bayerischen Fußball-Verbandes
- Coachings und Trainings für Führungskräfte, Teams und Organisationen
- Lehrtätigkeit an Hochschulen im Bereich Kommunikation, Leadership und Team Development
- Referentin in Leadership- und Entwicklungsprogrammen
- Mitwirkung in nationalen Projekten und Gremien des organisierten Sports
Ausgewählte Stationen
- Bühnenauftritt beim DFB-Bundestag vor Bundeskanzlerin Angela Merkel
- Podiumsdiskussion beim DFB zur gesellschaftlichen Verantwortung des Fußballs – gemeinsam mit Célia Šašić, dem damaligen DFB-Präsidenten Reinhard Grindel und Sylvia Schenk; Moderation: Claudia Neumann
- Leadership-Programme für Frauen im Fußball
- Lehraufträge an Hochschulen
- Vorträge und Workshops im Sport- und Führungskontext
Von links: Ulrike Bracht, Célia Šašić (DFB-Vizepräsidentin für Gleichstellung und Diversität), Reinhard Grindel (damaliger DFB-Präsident), Sylvia Schenk (Sportexpertin von Transparency International) und Claudia Neumann (ZDF-Sportreporterin, Moderation) bei einer DFB-Podiumsdiskussion zur gesellschaftlichen Verantwortung des Fußballs.
Workshop mit Team Sport Bayern im Rahmen der Demokratietrainer-Ausbildung.
Wort.Macht.Wirkung.-Workshop im Rahmen eines Netzwerktreffens beim Sächsischen Fußball-Verband.
Kontakt
Welche Kommunikation ist bei euch gerade schwierig?
Vielleicht steht ein schwieriges Gespräch an. Vielleicht übernimmt eine Fachkraft erstmals Führungsverantwortung. Vielleicht drehen sich Diskussionen im Team immer wieder im Kreis. Oder Menschen haben das Gefühl, mit ihren Argumenten nicht durchzudringen.
Dann sollten wir uns die Situation gemeinsam anschauen. Ich entwickle Workshops, Trainings und Coachings nicht um ein theoretisches Modell herum, sondern ausgehend von der Frage: Was passiert bei euch konkret – und was soll danach anders sein?